以打破垄断、引入竞争、提高效率、优化资源配置为主要目标，电力市场化改革已在全世界广泛推行，我国的电力市场化改革也进入电力公司重组发电企业和电网公司拆分、发电企业自主经营自负盈亏、“竞价上网”在部分地区试点推行的阶段，发电侧的竞争架构已基本形成。　　 电力市场化改革仍将继续深入，本文结合欧美等国电力市场化改革的成功经验，以及电力市场化的目标，分析我国电力市场化改革进一步推进的路径。在市场竞争环境下，发电企业，特别是地方小火电，由于机组容量小、效率低，规模经济效应差等原因，竞争力相对较弱，面临发电燃料成本不断上升，电力市场竞争日益激烈等现实问题。　　 有鉴于此，本文考察南方某市电力企业具体案例，通过分析该地方小火电企业的内部优势与劣势，外部机遇与威胁，提出地方小火电在主营业务发展受限，发电成本偏高的不利环境下，发挥地域和热电联产技术优势，积极拓展相关产业链，形成电力企业特色的多元化金字塔产品结构，达到主营业务增值目的管理战略决策；同时从改革绩效管理、加强生产成本管理等方面进行探讨，针对存在的问题，提出具体的适合该企业的战略导向的绩效管理整合模型，优化内部管理，以有效提升地方小火电的竞争力。