近年来，通信服务业竞争越来越激烈，如何吸引，留住，激励人才是一个重要课题。一套科学合理的薪酬管理体系能最大限度地发挥员工的积极性。全面薪酬体系的实施，能够保持企业人力资源竞争优势，实现企业和员工的双赢。如何根据H公司实际设计出一套科学合理的薪酬体系，是本文研究的重点。本文共分为六个部分。首先是绪论部分，主要介绍论文背景与意义，研究内容和方法，以及国内外薪酬研究综述。其次是H公司基本情况及薪酬管理体系构成。具体介绍了发展情况、组织架构以及人力资源现状与管理分析。再次是H公司薪酬体系存在的问题分析，通过H公司薪酬满意度调查问卷结果对原有薪酬体系进行分析，以找出H公司现有薪酬体系中存在的主要问题，以及产生这些问题的主客观原因。再其次：H公司薪酬体系研究的具体优化设计方案以及具体步骤。该部分是本论文的重点。在该部分，先结合H公司旧有的薪酬体系中存在的问题，提出薪酬体系设计的基本原则和薪酬策略，然后进行薪酬体系的改进，并对具体的操作进行表述。最后是H公司薪酬体系的保障措施和实施效果以及结论和展望。具体从组织、制度、费用以及人员培训宣传来保障，并从工作积极性生产率和员工离职率等方面总结实施效果。对H公司薪酬体系设计结果进行评价和期望。本文以薪酬管理的有关理论知识为依据，结合H公司的实际和薪酬体系中存在的问题为背景，探讨科学合理的薪酬体系设计优化问题。希望这一薪酬体系的优化能为类似企业的薪酬管理提供一定的参考和借鉴。