随着全球经济的快速发展,企业的规模在不断地扩大,委托代理模式的矛盾也随之产生。为了解决企业委托代理矛盾,股权激励机制于1950年左右在美国诞生。此后大量的西方企业将股权激励模式普遍应用在了企业管理之中,并且受益颇深。相较于国外而言,由于这种模式在国内起步比较晚,因此我们国家的股权激励在实际应用中的效果并不出色。多数企业较为缺乏科学的股权激励体系设计经验。因此,我们国家的股权激励还需要更多地研究探索。为了改变这种行业的乱象,国家于2014年左右披露了一些指导性意见规范了股权激励的操作行为,使得股权激励机制再一次回归了各大企业。泰格医药公司在这种外部环境政策鼓励的背景下开始实施股权激励计划,并且成绩比较亮眼。所以本文选取泰格医药公司作为研究分析的目标公司,希望其他企业可以学习到泰格医药公司的成功之处,同时避免其不足之处。本文首先阐述了论文的研究背景和研究意义,对国内外关于股权激励的中外文献进行了综述,梳理出论文的研究框架和研究方法,为后续的案例研究打下了理论基础。其次介绍了泰格医药公司的经营状况、分析了实施股权激励计划的动因,再次对泰格医药公司自2016年到2019年共三期股权激励方案实施过程情况进行了详细介绍。在了解了股权激励模式相关概念和理论基础后,结合方案的具体实施情况从财务角度和非财务角度两方面对泰格医药公司实施股权激励计划以后的效果展开分析与对比。从财务角度,与行业均值以及同行业其他企业的四大财务指标进行比较与分析。发现泰格医药公司实施股权激励计划后,公司的经营水平有所改善,经营业绩有所提高,得到了良好的市场反馈。从非财务角度分析了泰格医药公司在实行股权激励计划后公司研发能力与员工结构的变化,得出了股权激励计划直接或间接的提高了公司的经营业绩、加强了员工忠诚度并且吸引外部优质人才。最后评价了泰格医药公司实施股权激励计划的成功之处,分析了其不足之处并提出建议。希望为其他公司提供一定的经验与借鉴。