“世纪城”工程项目是2006年烟台市重点工程项目之一,该项目的建成对烟台东部经济建设有着重要意义。项目位于烟台大学城,施工条件复杂,安全问题尤为重要。作为该项目的安全管理者,作者选取了“世纪城”工程项目的安全管理作为研究课题,有较强的针对性和实用性。论文对比分析了我国与国外发达国家在工程项目安全管理差距,提出推行建设安全工程师的建议和利用市场经济杠杆作用规范工程项目安全管理的管理理念;深入研究安全管理与传统的工程项目目标管理(质量管理、进度管理、成本管理)的关系,并将质量管理PDCA循环原理运用到安全管理中。文章以世纪城项目的安全管理为研究背景,主要分析了此项目在安全管理中存在的问题:①未能建立符合本项目自身特点的安全管理体系。②在安全管理体系运行中对危险源的辨识、风险评价缺乏科学的评价,搞不清安全控制的重点所在。③对安全管理体系运行之后的综合评价工作不完善,对于这样一个综合性项目的安全生产综合评价缺乏一个量化体系。针对项目存的安全管理问题提出了解决方案:①工程项目现场安全管理必须采用与其自身特点相适应的管理模式和方法,对于世纪城项目,作者将质量控制原理中的“PDCA循环原理”应用在安全管理工作中,依据此原理建立了一套适合本项目特点的安全管理体系。②对项目安全管理体系的危险源提出了一套诊断技术,并利用作业条件危险性评价法对危险源的风险进行评价,对项目存在的重大危险源提出了处置方法和应对措施。③利用模糊综合评价法建立吸收我国现行的综合评价的优点克服其缺点的数学模型,并在此项目中进行实际应用。该项目的安全管理达到预期目标,被评为省安全文明工地。希望本文的研究成果能在实际工程项目安全管理中得到广泛应用,推动高层工程项目安全管理的研究与实施水平的提高