随着时间的流逝,80后员工已经日益成长为各类组织的中坚力量,他们在组织中起着传帮接带的重要作用,并且其需求也随着人生阅历、生活状态、工作经验和职业特征的变化发生了一定程度的改变,作为一个特殊的群体,由于80后员工在其身处的社会环境、家庭成长环境、生活阅历、思维方式、接受的教育和接触的文化等方面和之前年代的员工都有了较大的差异,这些差异使80后员工形成了自己这一群体独有的性格特征和独特的需求。作为组织的管理者,传统老套的管理方法已经无法再适应这批年轻人,本文在写作过程中综合运用了多种研究方法,在理论分析和文献综述方面运用了文献资料研究法和资料归纳法、在实地调查影响80后激励因素时则使用了借助调查问卷的实证分析法、比较研究法(主要是80后员工与80年代前员工在关注的激励因素方面的比较)、在数据分析阶段又借助SPSS软件实现了数据分析法的使用。本文通过一系列的调查和分析,总结80后员工独特的个性特征和最看重、对他们影响最大的激励因素,又通过阐述现代企业在80后员工激励现状中存在的问题,进而提出有针对性的、具有可行性的措施和优化方案,从而起到有效激发80后员工工作积极性、激情和主动性的作用,充分发挥他们的创造力,增强企业的竞争力,达到80后员工个人成长与企业发展的共赢。