改革开放以来,特别是中国加入WTO后,中国经济得到了快速发展,人民的生活水平得到了很大提高。2008年北京奥运会的举办使人们的生活与体育运动有了进一步的接触,为中国体育产业的发展提供了重大机遇。作为体育产业的一部分,体育用品行业的重要性不断提升。中国本土体育用品公司瞄准这一时机,扩大规模、占领市场,同时不断涌现出新的体育用品公司。国外各大体育用品行业的巨头则纷纷抢滩中国,期望能够在这个巨大的市场中分得一杯羹。这使得我国体育用品行业形成了充满机遇与挑战的复杂格局。耐克、阿迪达斯是世界公认的、代表美国和欧洲最高行业水平的公司。而李宁公司、安踏则是目前中国最大的两家体育用品公司。目前在这场激烈竞争中,以耐克、阿迪达斯为首的国外品牌占了绝对的上风,以李宁公司、安踏为首的本土品牌暂时处在劣势。商业模式是“赚钱和长时间维持利润流的综合陈述”,是近些年来企业管理学、金融学、经济学的重要研究对象之一。本文希望通过分析总结出适用于体育用品行业的商业模式组成要素,并以这些组成要素为工具,分析、评价以上四个国内外体育用品企业。同时,通过四家公司之间的比较得出导致李宁、安踏等品牌处于下风的主要原因及影响体育用品公司是否能够成功的因素。最终扩展到整个中国体育用品行业存在的问题。这对我国体育用品行业走出困境、继续发展,持久提升国际竞争力,缩小与国际体育用品品牌差距具有十分重要的现实意义。