市场经济环境下，各行业、企业的竞争日益加深，市场早已不单单比原材料价格、比生产技术等等，整个世界已进入了知识经济时代。作为知识和信息的载体——人力资源，已成为企业实现自身战略目标的重要前提。如何有效的实现人力资源管理是企业人力资源经理的必修课，而其中的绩效管理则是重中之重。本文以GH集团的绩效管理体系为研究对象。抓住绩效管理的核心内容，分析企业目前存在的绩效管理问题，试图寻找一套与企业发展相适应的优化企业绩效管理的方案。　　GH集团是江西省一家农业化产业龙头企业，在经济高速发展下，企业长期以来一直使用同一套管理方案，越来越不能适应企业的发展规划和市场的需求，迫切需要找准企业绩效管理中需要改进的地方，存在如下问题：缺乏科学正确的绩效管理观念；对一线员工的绩效管理缺失；对管理干部的考核指标体系未考虑岗位差异，且考核频次过高；绩效考核方法单一；考核结果使用过于简单和片面。通过分析，GH集团绩效管理存在上述问题，其主要原因有以下几方面：管理较为分散，没有将绩效管理从全局的角度来审视；片面的管理模式脱离了GH集团的战略规划，没有将个人目标与企业总目标结合起来；绩效管理制度本身不够科学完善；工作分析缺失。　　通过分析GH集团绩效管理存在的弊端及原因，结合GH集团的发展规划，提出了一种详尽的绩效管理优化策略，同时应用于实践。优化策略内容包括：树立高效的绩效管理理念、成立相关的绩效管理委员会、完善现有的绩效管理制度、工作分析及关键绩效指标提取、整合绩效管理方法、优化设计考核表格。优化方案的配套措施有：夯实人力资源掌握和分配各个模块的基础业务；企业文化发展融入绩效管理中；建立起层级管理的企业组织结构；进行科学合理的工作分析，建立岗位职责体系；加强员工的专业知识和业务能力培训；建立企业管理信息系统；各级人员的支持。