随着经济的全球化,企业面临的竞争也越来越激烈,越来越多的石油石化企业将降低成本作为最主要的竞争手段,将物资采购管理视为企业的第二利润来源,存货成本是物资采购成本的一个极其重要组成部分,控制存货成本,对降低物资采购的总成本,有着极其重要的意义。本文以上海石化目前的物资储备管理现状为背景,通过与同类型企业的比较,对比目前物资储备管理上存在的差距,确立改进目标；通过对不同物资需求类型分析,强化与主力供应商的合作,整合供应链资源,探讨与不同需求类型相适合的各种供应链储备策略；选择具有代表性的物资品种,实施供应链储备模式的尝试,并对实施效果进行评估；通过实践、评估,以及模式推广和深化应用,在确保企业物资供应的前提下,在提升供应链上各方收益的条件下,逐步推进各类新型储备模式的建立,在规避物资积压风险和物资保供风险的同时,逐步压缩上海石化现有的物资储备规模,提升物资供应的整体绩效。