从上世纪90年代至今，世界经济已经进入了全球化时代，跨国公司的兴起，信息技术的高速发展，面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须在核心环节提高运作效率，降低生产成本，加大研发投入，努力寻找新的利润增长点。随着中国经济和国内企业发展到目前阶段，库存管理至今始终是企业管理者所面临的重要难题之一，如何改善库存和降低库存成本已成为企业关注的焦点。本文主要研究内容是如何采取有效措施提升M公司库存管理能力和合理控制库存成本。首先，本文综述了国内外库存管理的研究成果以及相关概念，阐述了供应链管理和ERP管理两种思想的发展起源和在这两种思想下库存管理的具体要求。其次，本文通过以M公司的企业业务模式为蓝图，尤其以M公司的库存管理为研究对象。分析发现M公司管理水平比较落后，在库存管理方面存在很多问题，例如库存账目不透明，超领流程不规范，车间二级仓库管理混乱等。通过借助ERP系统工具，标准化项目实施和企业业务流程再造完成对M公司库存管理的提升。另外，本文还通过引入波特五力、SWOT分析等战略工具指导库存改善方案的制定。并在最后论述了M公司库存管理改善以后在信息共享、库存查询、成本管控方面取得的显著效果。