电力企业积极响应国家“走出去”战略,积极参与国际电力市场的竞争。中国电力企业承揽海外工程项目,近年来有强劲的发展势头。中国电力工业的竞争力尤其是电网的建设以及运营管理水平已经趋于世界先进水平,同时中国就国际电力总承包工程在电力产品的设计、生产和供货方面也存在一定的国际比较优势,但国际电力EPC工程的承揽存在着许多风险因素,较为突出的是各国针对海外施工管理方面存在较大差异。在国际电力EPC工程承揽企业风险管理较为薄弱背景下,我国相关制度以及电力企业国际化程度等方面也存在着缺陷和弱点,使得我国电力企业在国际电力工程承揽中面临着巨大的风险和挑战。本文所讨论的国际电力输变电EPC项目是国际电力海外工程项目的一个分支。相较于其他海外工程项目,电力输变电项目的实施存在着线路通道内地形地貌特殊、高空作业多、整体工期紧凑、与工程路径经过的社会关系比较密切等特点。因此对电力输变电项目的风险管理具有其特殊性和重大的意义。此文在通行的项目风险管理理论基础上,通过对项目风险规划、项目风险识别、项目风险分析和评价、项目应对和监控等方面的探讨,以具体项目为依托,运用夹叙夹议的办法,选择合适的电力输变电EPC项目风险管理的风险识别、风险分析和评价工具,最后详细地阐述电力输变电EPC总包工程中外部环境、工程执行、工程目标等门类中的重点风险并进行归纳总结,重点关注并探讨了项目周期内比较突出的风险譬如工期风险等具体应对措施。作者在多次参与国际电力输变电EPC项目经验的基础上进行总结,力求以简洁的语言和操作性强的分析方法,达到理论指导实践,理论和实践相结合的目的,为从事国际电力输变电EPC工程的国内企业提供一些借鉴。