最近几年,市场环境,经济环境,社会环境都在不断变化,为了适应环境,企业需要不断扩大自身规模,同时国家政策鼓励发展壮大企业规模,建筑业是典型的行业。规模的扩大一方面为企业带来了资金充裕等优势,另一方面也给企业带来了管控难度大,资源分配不均,财务信息传递时间较长,整体财务管理效率低下的问题。业财融合侧重于企业内部的经营管理,推动着企业的财务升级。财务共享中心模式作为一种新型的财务管理模式,能够提升企业的财务管理效率,促进企业的业财融合。本文使用文献研究法以及案例研究法,选择中铁建这一建筑业代表企业,分析其财务共享中心的现状,当前的组织架构,业务流程以及资金管理是怎样的,当前财务共享中心模式下业财融合依然存在的问题及原因,主要有信息技术方面的问题,运营管理方面的问题,人员管理方面的问题。信息技术方面的问题主要有:成本问题,信息系统风险问题,信息系统的整合问题。运营管理方面的问题主要有:集团管控问题,业务部门影响力降低问题,组织结构单一问题,业务流程的问题。人员管理方面的问题主要有:分工问题,员工心理问题,员工后期发展问题,业务人员与财务人员沟通匮乏问题。然后针对具体问题提出相应解决意见,具体解决意见有技术方面的,运营管理方面的,人员管理方面的。信息技术方面的解决意见具体有财务与业务信息同源,优化财务信息软件系统,保证信息安全性。管理运营方面的解决意见具体有完善管理机制,优化内部组织结构,优化流程,改进预算管理模式。人员管理方面的解决意见具体有对财务人员进行合理化分工,财务人员的职业发展,科学的绩效管理体系,加强业务人员与财务人员的沟通。本文的研究将财务共享中心模式与业财融合结合在一起,丰富了业财融合的研究视角,同时由于中铁建是建筑业典型的代表企业,因此本文的研究能够为建筑业其他企业实施财务共享中心模式进而提升业财融合水平提供一定的经验。