【摘 要】
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经过20多年的发展,我国的民营企业取得了令世人瞩目的成就。民营企业发展的同时,管理中的问题也逐渐显露。绩效管理是人力资源管理中的核心,但目前民营企业中普遍存在绩效管理水平低下的问题,因此如何进行有效的绩效管理已成为我国中小型民营企业急需解决的一个课题。X公司是一家区域性的民营企业,从事啤酒的生产和销售。随着国内外大型啤酒企业的扩张,市场竞争加剧,X公司面临着巨大的压力。为了更好地生存和发展,X公司
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经过20多年的发展,我国的民营企业取得了令世人瞩目的成就。民营企业发展的同时,管理中的问题也逐渐显露。绩效管理是人力资源管理中的核心,但目前民营企业中普遍存在绩效管理水平低下的问题,因此如何进行有效的绩效管理已成为我国中小型民营企业急需解决的一个课题。X公司是一家区域性的民营企业,从事啤酒的生产和销售。随着国内外大型啤酒企业的扩张,市场竞争加剧,X公司面临着巨大的压力。为了更好地生存和发展,X公司采取了一系列措施,但绩效管理一直是困扰X公司的难题。本文在广泛查阅相关文献和实地
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企业发展战略是一个企业生存和发展的关键。广电网络行业正处在模拟向数字化转换和产业变革的阶段。随着市场环境的迅速变化,以及数字化引起的业务转型,企业只有制定出与广电网络发展相适应的战略,才能实现有线数字电视行业的大发展。本文通过PEST模型、行业和市场、波特模型以及企业内部各方面等对江西广电网络公司所处的环境进行了分析,分析了其在人力资源、经营管理等各方面的现状并总结了存在的问题。在此基础上,运用S
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