制造业是指对原材料进行加工或再加工以及用零部件进行装配等产业的总称。制造业的整体能力和水平将决定各国的经济实力、国防实力、综合国力和全球经济一体化进程中的竞争与合作能力，决定着一个国家、特别是发展中国家实现现代化和民族复兴的进程。中国是制造大国，但不是制造强国，缺乏自己的品牌，研发能力弱，创新不足，更多靠廉价的劳动力优势，附加值低，利润率低。在第二次世界大战后，日本经过五十多年的时间，不仅完全治愈了战争的疮痍，而且已经成为仅次于美国的世界第二大经济强国，被称之为“日本奇迹”。日本制造业在很多方面有大量的成功经验需要学习，进入九十年代日本制造业陷入了持久的萎靡，很多企业到目前为止尚未走出困境，一些弊端值得反思避免。结合自身的长期工作切身感受体会及在南开大学系统的工商管理学习，分析日本制造企业的管理优劣势，为提升中国制造企业竞争力提出参考意见。　　本文共分五章:第一章导言，提出研究目的和意义，研究思路和结构安排;第二章回顾竞争优势理论。第三章日本制造业的现状分析;第四章日本制造企业优劣势分析，分别就企业战略层面，内部组织管理流程层面，市场技术层面对日本企业优劣势进行分析，提出对中国制造企业的参考意见。第五章研究结论与启示。　　通过分析，提出建议，指出有中国政府的强有力支持，加上有利的历史机遇，中国制造业尽管有这样那样的问题，但是只要虚心学习借鉴，自强不息，锐意改革，不抱残守缺，墨守陈规，相信中国制造业必将有能力在新的历史机遇期迎头赶上，在21世纪真正强大于世界东方。