随着经济全球化的发展,信息技术的急速发展与革新,物流活动早已超出了只重视商品供应过程的范畴,而更加注重供应产业链的一体性,将市场需求与制造和采购的策略等相联系,物流的有效管理也成为企业的又一利润来源。资源型企业作为市场中的重要组成部分,其能源产品的物流管理活动更具有其特殊性,能源物流管理的优化也将会促进经济的发展,减少资源的浪费。山西省作为传统煤炭产业之乡,近年由于煤炭资源的减少及环境保护的压力,亟需在整合煤炭资源的同时开发新能源,进行绿色经济的转型,建立资源节约型和环境友好型社会。山西省在经济转型时期,目标之一即是建设中西部现代物流中心,加快物流基础建设,并以煤炭等为重点规划建设大型物流园区,鼓励第三方物流的发展。山西省GX能源公司是以燃气、煤炭运销、贸易三大产业为主的国有大型能源企业集团,其中煤炭产业与燃气产业分别是该集团的基础产业与主导产业,这两种产业的产品分别为传统能源与清洁新能源。煤炭物流是点、线、面结合的物流服务体系,具有长距离运输、结点多、作业过程易污染环境、煤炭需求季节性较强等特点。天然气等清洁能源相比煤炭,由于排放污染物更少,成本也相对较低,近年来在市场中所占份额也将日趋增加。本文以山西省GX能源公司为例,在了解物流理论及目前国内外相关研究动态的前提下,探索这一资源型企业的煤炭物流管理活动与燃气物流管理活动,通过分析其现状及存在问题,对其优化提出一定的建议,对优化我省资源型企业的物流管理有一定的理论意义和现实意义。