企业的竞争,归根结底是人才的竞争.企业吸引和留住优秀人才的关键在于企业能否提供发挥才能的舞台,员工的贡献是否得到承认和适当的回报,这些问题都与企业绩效管理系统的完善程度密切相关.本文首先对绩效管理理论进行了综述,对国内外绩效管理实践的现状进行了评述.然后,在绩效管理理论的指导下,结合槟城电子有限公司绩效管理的实际情况,分析了公司绩效管理中存在的根本问题.接着,提出了适合槟城电子有限公司实际情况的绩效管理体系的设计思路,又从人力资源管理的基础工作——工作分析及绩效管理的导入两个方面对绩效管理体系设计进行了准备工作,从绩效管理在企业管理中的定位、绩效管理体系的系统模型及绩效管理的组织方面介绍了此绩效管理体系的结构,并从任务绩效及周边绩效两个维度进行了绩效指标体系设计.最后,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、绩效反馈、绩效结果的运用的工作流程阐述了此绩效管理体系的运作,并对运行效果进行了评估与总结.本文的意义在于,系统研究建立了适合于槟城电子有限公司的绩效管理体系,以利于公司吸引人才、稳定人才、激励人才,最终增强公司的核心竞争力.同时也为其他中小型民营企业员工绩效管理体系的建立提供参考和借鉴.