目前,世界正处于第三次和第四次工业革命的间期,智能和数字技术相结合使人们的生活更智能、更便捷,也更紧密互联。在经济全球化的强力推动下,数字化的迅猛发展是世界各国经济发展的新的推动力量,数字化的产生是源于金融危机的爆发,数字化具有很大的市场潜力,它的发展可以解决世界经济瓶颈期的发展难题。基于对时代和行业发展方向的敏锐洞察与判断,联想集团从2013年开始在全球布局数字化转型业务。2018年,联想集团进行了重大结构调整,提出了“智能联想,服务中国”的口号,有利于智能事物、智能产业、智能渠道、智能服务的研发。其中,数字化转型板块就是通过“设备+云”与合作伙伴共建开放的智能物联生态系统,涵盖联想电脑、智能物联网（即物联网）云,为商业用户打造的品牌ThinkPlus,为消费者用户打造的智能物联网品牌Lecoo,从而加速实施集团整体的数字化转型。本文在理论研究和实证研究两方面的基础上,以联想集团为研究案例,结合其数字化转型战略即数字化转型战略实施过程,结合实施转型过程中的效果研究,构建了一个联想集团在实施数字化转型战略过程的流程图。本文在结构上大体分为六个章节:第一章是文章的摘要部分,主要阐述本论文在理论、实践方面的意义,结合当前行业,大环境和大背景下的制造业发展趋势,以及对联想数字化转型的概述。第二章是对文献综述部分进行理论分析。这一部分主要是阐述了企业数字化转型以及数字化商业模式方面的两个相关理论。本章有两个小节,第一节是对企业战略变革理论和战略竞争理论的内涵及相关概念的辨析,以及二者相关的理论研究综述。第二节是企业战略变革理论和战略竞争理论的相关文献综述;第三章是联想集团概况及其面临的数字化转型问题,涉及案例对象、数据收集及整理等内容,主要包括:对联想集团的概况的介绍,包括联想集团的业务以及全球分布,联想的业务构成,介绍联想集团的数字化转型之路以及转型时遇到的困难等;第四章是联想集团内外部环境分析及使用SWOT分析后,深度剖析联想集团急需转型的原因和条件准备,说明实施数字化转型战略的原由和必要性;第五章是联想集团数字化转型战略实施路径与措施,主要内容包括联想集团对数字化转型实行可行性的战略分析（在分析过程中对关键性问题进行处理等）;联想集团智数字化转型战略的实施路径与措施,最终得出如何通过数字化转型战略来提升联想集团的核心竞争力的结论;第六章是本文的案例分析部分。通过理论分析并结合联想集团的转型案列的梳理以及转型后各项财务数据的整理分析,总结出联想集团在数字化转型战略中的实施效果和改进方向。第七章结论与启示部分。主要从对于实施数字化战略的企业、坚持实施数字化战略的企业的个人建议;提出了本文在案例研究的过程中得到的一些启示。