企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争，人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以金融服务为主要内容的银行业，它属于知识技术密集型，更是如此。金融企业的发展离不开人，他们的存在并发挥作用是金融企业发展壮大的核心和关键。农行长沙市分行作为湖南省农行的龙头，存贷款规模和利润的引领者。如何应对银行业国内外的激烈竞争，如何确立“十二五”发展的战略地位，如何构建核心竞争力，成为长沙市分行必须面对的一系列棘手问题。而这一切都取决于拥有一支素质一流、结构合理、富于竞争力的员工队伍，取决于这支队伍的工作积极性和主动性。因此，建立良好的员工薪酬制度，设计合理的员工薪酬结构，从而更好地激励员工的工作积极性和主动性，成为农行长沙市分行人力资源管理工作的重中之重和迫切要求。本研究以农业银行长沙市分行的员工薪酬结构为研究对象，结合已有的理论基础，通过对其员工薪酬结构现状的分析，发现其存在的问题及造成该问题的原因。在此基础上，通过对影响员工薪酬结构的因素分析，依据员工薪酬结构改进的目标、原则和思路，借鉴相关的薪酬结构经验，提出长沙市分行员工薪酬结构改进方案，即基本薪酬+绩效薪酬+津贴福利模式，以绩效薪酬为主，基本薪酬为辅，津贴福利为补充，并强调绩效薪酬和津贴福利对员工绩效的激励作用，从而达到提高员工满意度和企业绩效的目的。通过对薪酬结构改进的实施，使得人力资源管理环境不断优化，实现绩效为先，薪资能上能下的新局面。最后，针对薪酬结构改进方案实施过程的障碍提出相应的保障措施，以更好地服务于长沙市分行的发展。