伴随着社会经济的发展,对于企业也提出了越来越高的要求。在企业竞争中,人才竞争越来越凸显,逐渐发展成为企业竞争的核心优势。盛行于二十世纪的物业服务业,在时代的推动之下经历多次的转型升级,早已转变成为专业化、新型化、品牌化、市场化的生活服务平台。但是物业行业一直以来都是依附于房地产领域的服务行业,对比房地产企业来说规模偏小,面对企业管理中的绩效考核是一项较大的挑战,企业也难以保证人力资源的储备,对整体的物业行业水平产生了一定的负面影响。加之,物业公司机器项目经理认知上的局限,当前关于项目经理的绩效考核体系难以满足新时代对于物业企业管理的要求。而项目经理作为物业企业中最重要的人力资源。对公司项目经理进行科学有效的绩效考核,在公司中找到应有的归属感是企业人力资源管理中重要任务之一。考核物业公司项目经理的绩效不仅是企业人事主管部门的基本工作,也是企业吸引人才的有力方法。这就需要及时调整绩效评估指标体系,在确保公司业务战略的顺利实施中发挥最大的作用。A物业有限公司自引入绩效考核制度以及实行绩效考核措施以后,公司内部长期发出抱怨和抵触的声音。绩效考核工作流于形式,没有真正为企业管理发挥应有的效用。长此以往,各个部门互相抱怨,业绩下降,只会对公司产生负面影响。基于此,本文对A物业公司项目经理绩效考核体系优化研究,旨在发掘A物业公司项目经理绩效考核体系存在的问题,从而更好的推进A物业公司的发展。本文以A物业公司项目经理为本次研究对象,从公司的现实情况出发,以相关理论和方法为基础,并且从该公司项目经理对绩效考核的满意度为切入点,通过发放调查问卷,对A物业公司现有的项目经理的绩效考核体系现状及潜在的问题进行具体分析。研究结果表明:当前A物业公司项目经理绩效考核的整体认可度较低、缺乏全面的绩效考核方法、科学的考核指标和健全的反馈机制,同时应用了不恰当的绩效考核结果。对此,本文从绩效方法、绩效指标、绩效机制等方面提出了考核该公司项目经理更为优化的方案。并且,为了保证新的绩效考核体系稳步推进,分别从公司的组织、相关制度、文化创建和培训考核四个方面提出保障方法。