在中美贸易摩擦和我国集成电路产品大量依赖进口的背景下,对集成电路进行国产化研制势在必行。A型抗辐射电路项目的研制能够帮助D公司开拓国产宇航类电子元器件市场,提升其市场竞争力。D公司虽然有丰富的集成电路项目研制经验,但是A型抗辐射电路是D公司第一款能够达到该航天用户要求的高质量等级的电子元器件,同时国内科研院所尚未研制出国产的此类电路。基于此款器件地位的特殊性,对D公司A型抗辐射电路项目研制过程进行进度计划和进度控制是非常重要的。本文首先总结了关于项目进度管理、项目进度计划和项目进度控制三方面的基本理论。然后根据D公司A型抗辐射电路项目的主要内容、组织职责等基本信息,通过工作分解结构对研制任务进行细化并分工,梳理任务之间的先后次序及估算每项任务的工期,通过绘制网络计划图而发现关键路径,进而编制出研制D公司A型抗辐射电路项目的进度计划,然后通过三种优化手段对项目总工期进行合理的适当的压缩。根据D公司A型抗辐射电路项目进度控制依据及流程,对研制全过程进行监督把控、分析偏差、调整变更等,并总结了对A型抗辐射电路项目已完成的进度的控制的实际情况。最后提出了一系列的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,用来保障项目按进度计划进行。本文在总结部分提出了应该对进度计划、进度控制所运用的工具和理论继续进行深入研究,并争取运用到实际科研生产工作中,为D公司将来研制同质量等级的宇航类电子元器件项目起到指引作用,为D公司科研项目管理工作建立模板。