随着我国市场化、信息化、法治化进程不断加快,企业数量和规模不断扩大,体制机制更加灵活多样,企业间关于资源特别是人力资源的竞争日益加剧,员工流动周期短、频率快,企业与员工关系状况越来越成为影响企业发展的重要因素。而目标是企业与员工行为的导向和动力,处理好两者之间关系,首要的就是要处理好两者目标的关系。在经济全球化、政治民主化、文化多元化背景下,企业与员工目标之间关系更为复杂多变,识别影响企业与员工目标协同性因素,把握目标协同性演化规律,并据此采取应对之策,对企业生存发展具有重要意义。本文通过文献分析、专家咨询和对煤炭、非煤炭企业调查研究,提出了企业与员工目标协同理论,将员工目标提到与企业目标同等重要位置,从构建和谐劳资关系角度展开协同性研究。提出目标协同性层次递进概念,从工作、心理、价值协同三个层面,确定指标,合理加权,建立企业与员工目标协同性层次指标测度模型;提出目标熵概念,通过间接研究协同性影响因素,建立了企业与员工目标协同性目标熵测度模型;通过科学统计方法,以实践调查和访谈咨询为依据,给出了目标协同性评价准则;分析了目标协同性变化态势,从企业、员工、社会三个层面入手,分别描绘出工资福利、组织关怀、价值取向、社会保障、社会文化等因素作用下,目标协同性随时间空间动态演化的客观规律;以上述理论和方法为依据,分析建立了目标协同性控制机制,为提高企业管理绩效,促进员工全面发展,构建和谐劳资关系提供了理论和方法参考。最后,将本研究成果在一家煤炭类企业、一家煤炭辅助类企业以及一家电气设备制造类企业进行了应用分析,并与实际调查情况做了对比验证,提出了管理建议。