在IBM咨询公司对世界500强企业的调查中表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 许多跨国企业都能坚持各自独特的企业文化。并且有独特的企业核心价值观和构思良好的远景规划和员工一起分享。 企业文化培训对于企业文化建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善，企业文化建设不可能有效开展。同时，优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向，创造良好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。二者互相促进，相辅相成，共同发展。如此企业培训才能不断进步、不断发展，具有更加广阔的前景；企业文化才能更加成熟、更加完善,真正成为企业的灵魂和支柱。 本文首先阐述了企业文化及企业文化培训的涵义及作用。 然后，对跨国公司企业文化培训的现状进行分析，概括出跨国公司目前在企业文化培训中存在的主要问题：（1）公司各级员工对企业文化培训的重视程度不够；（2）培训形式单一，重课堂培训、轻课后评估；（3）不能正确面对跨文化管理的问题；（4）忽视培训管理专业人员能力上存在的问题。 接着，选择有着200多年历史，业务遍布全球70多个国家和地区，成功融合各种文化背景，形成两个世纪来一直遵循的“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”企业核心价值观的杜邦公司进行了案例分析，探讨其在企业文化培训方面的经验。 最后，在案例分析的基础上，结合其他一些优秀企业的经验，运用有关企业文化、人力资源管理、跨文化管理的理论知识，针对跨国公司在企业文化培训中存在的问题，提出了构建有效的跨国公司企业文化培训体系的设想：（1）加强对企业文化培训的重视程度；（2）注重开发同企业核心价值观及跨文化管理相关的企业文化培训内容；（3）采用丰富的企业文化培训形式；（4）开展有效的企业文化培训效果评估。 当然，在进行企业文化培训时，不能照搬照抄。应正视具体企业在企业文化培训中存在的问题，结合公司的核心价值观，建立符合本企业特性的有效的企业文化培训体系，开展有效的企业文化培训管理，让企业文化培训为公司创造价值。