在中国工业化、城市化快速发展过程中，中国机床行业经过了一段高速增长的黄金时期，但“大而不强”仍然是中国机床行业发展的鲜明特征，中国机床行业用了三十年实现了“由小变大”的快速发展，但面临由大到强的跨越，却始终难说取得实质性的进展。如何实现中国从机床大国向机床强国的转变，长期以来都是中国机床行业发展研究的最重要课题。一直以来，人们对中国机床行业发展的研究通常集中在产品与技术研究方面，宏观上探讨产品技术发展方向、核心技术突破方面做了很多研究工作，行业协会及专家也对未来发展趋势从技术层面与行业宏观理论层面进行了一些探讨，但缺乏从企业经营层面入手研究探讨如何做大做强，实现转型升级、快速发展。SYMG通过近年来的快速发展，通过自身努力已初步实现了企业规模增长，但在解决“大而不强”的问题，仍需要进一步努力，彻底改变企业产品水平与国际化经营水平低的局面。本文设想通过对SYMG的企业内外部环境论证分析，解读SYMG发展所面临的新形势和新挑战；寻找影响SYMG发展存在的问题和主要的制约因素，然后进一步尝试提出解决的思路与举措，希望以此可以找到一条可供SYMG参考的转型升级可行路线。通过分析SYMG，挖掘影响发展的内部因素，并结合具体环境分析SYMG经营状况、竞争与合作关系，更多通过细节进行分析和思考。由于不同企业都具有各自不同的特点，如果没有切实的深入了解是无法抓住关键问题的，因此本文侧重于在社会与行业大的经济环境下的来研究分析企业发展战略，通过对SYMG在发展过程遇到的具体问题进行解析和研究，提出制定SYMG的发展战略的有意义的参考，并以此进一步研究中国机床行业转型升级的道路。