高等学校是国家教育事业的重要组成部分。高校的薪酬管理作为我国高等教育体制管理中的重要一环,在理论界和高校管理工作中日益得到重视。“薪酬”作为一种有着复杂功能的管理手段,对高校整体目标的实现影响巨大。但从薪酬管理角度来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了学校经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到高校不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素的影响。这些制约因素给高校的发展和人才培养、教师队伍稳定等带来了诸多的不确定因素,即风险。如何识别、分析及应对这些风险,最终能适应我国高等教育改革发展的需要,科学配置资源,让高校薪酬的各项功能得到最大程度的发挥,是每个高校薪酬管理者和研究者所关心的问题。本文首先对薪酬管理及风险的相关概念和基本理论进行了介绍,然后列举并分析了高校薪酬管理现状和存在问题等。在对我国高校薪酬管理进行风险识别后,运用层次分析法并参照前人的研究成果,从外部环境风险因素与内部管理风险因素两个方面初步构建了我国高校薪酬管理的风险指标体系,通过咨询相关专家,确定了最终的指标体系,进而,运用专家调查法确定了指标权重,给出了指标体系的应用方法。并以某高校为例,对所构建的风险指标体系进行了应用。最后对高校薪酬管理的普遍风险提出风险应对规划和监控措施。论文的研究成果对于我国高校薪酬管理的风险决策具有一定的理论意义和现实指导意义。