面对日趋激烈的市场竞争，公司的内部组织形式及管理方式都发生了深刻的变革，对公司财务管理提出了更高的要求，同时，为了加强公司的内部管理增强应对市场竞争力和应对市场风险的能力，需要一种科学的管理方法顺应这一趋势。全面预算管理作为发达国家公司率先使用的一种管理方法，已在我国许多公司应用和推广，成为实现企业管理目标的重要手段之一。　　本文将美即控股国际有限公司作为研究的对象，从理论和实践的角度探讨美即控股国际有限公司实施预算管理的必要性，结合作者实际工作经验，并对该公司全面预算管理进行构建，并探讨如何构建全面预算管理系统，并分析在构建过程中存在的问题。最后在对公司的预算管理体系建构的构想上，得出预期的效果评价。　　目前，虽然全面预算管理在我国得到一定推广，但总体效果并不是很好，大多数企业在预算管理的实践中，尤其在预算的编制和考核上仍存在问题，对全面预算管理的研究和实践还处在不断的探索中。希望本文能为美即控股国际有限公司全面预算管理体系的构建进行指导。