在企业生产日益复杂,生产装备成为企业生产基础的今天,设备管理已成为企业信息化建设的重要组成部分。21世纪信息化的高度普及,使得设备管理也开始向现代化方向发展,即设备管理全员化、计算机化、集成化、网络化和智能化。 特钢企业属于半连续流程型的设备密集型企业,由于它的设备、备件和配件的总体成本占企业总成本的50%以上,而且生产设备的稳定性直接影响着成品的生产能力和生产质量。所以在特钢企业中,如何保障设备的正常运行,从而保障生产进度和产品发货时间就显得尤为重要。对设备的运行状态及其相关的维修、保养、点检、润滑和备品备件的管理已经成为特钢企业生产管理工作的重点。 本文以东北特钢集团大连金牛股份有限公司的设备管理为原形,针对其特钢行业的特殊性和目前设备管理中存在的基础数据不完整、资源不共享、备品备件库存过高和维修费用过高的实际问题,基于EAM企业资产管理的思想,设计和实施了以设备点检为主线的设备管理系统。提出了以设备点检为中心制定维修计划、跟踪设备运行状态的解决方案,及时处理生产设备中存在的隐患,对设备进行事前维修。此设备管理系统是作为东北特钢集团大连金牛股份信息化项目的一个子系统,它与其他生产、物料、财务等管理模块相集成,实现企业内部的信息共享,增强了企业对生产的宏观调控能力,同时也为经营决策提供了可靠依据。本系统主要采用了J2EE架构,多级分布处理的B/S(Browser/Server-浏览器和服务器)结构,从而保证了系统的健壮性和可扩充性。通过本系统的实施,提高了设备利用率、降低了设备维修费用,提高了产品产量、改善了产品品质、确保了安全生产。同时,本系统的开发经验对其他特钢行业设备管理信息系统的开发也具有一定的参考价值。