当前,随着市场的深度开放,WTO成员国之间进出口贸易已经不受国界限制,这样的政策对于国内贸易公司来说,既是机遇,又是挑战,机遇是全球市场全部打开,带来了更多的发展机遇,挑战是外国贸易公司也同时进驻我国,国内贸易公司在成本管理机制、价值链控制体系方面,较之国外贸易公司仍有一定的差距,这对于国内贸易企业在竞争激烈的贸易市场上是否能够占有一席之地,是一个极大的挑战。本文在调查了解国内贸易市场的基础上,结合ZB公司的实际经营情况,重点分析该公司在机构设置、运营收入、业务流程、财务成本控制现状,对战略成本动因进行总结,同时,以ZB外贸公司作为案例,进行深入研究,主要通过问卷调查、座谈等方式,全面收集了该公司所有数据和资料,通过价值链视角,对企业控制成本过程及结果进行分析,找出存在问题,通过德尔菲法对案例企业的成本动因体系进行构建,采用层次分析法探讨影响ZB公司成本管理不同因素的重要程度,确定各项成本动因重要性排序,通过分析结果对ZB公司现行成本管理体系提出优化建议,为国内对外贸易企业贸易企业如何控制成本提供建议。