现阶段,我国经济实力显著增强,市场竞争日益激烈,企业规模不断扩张。随着现代管理理念不断走向深入,国内企业迫切需要由传统的财务模式转型升级,转而建立一种前所未有的能够支撑其战略实施的财务体系。基于此种背景,现在越来越多的企业纷纷建立起了财务共享服务中心,从而在愈发激烈的市场竞争中得以立足。财务共享服务中心不仅可以简化企业的财务处理流程,使其更加规范化,同时,它作为一种创新且高效的财务管理模式,还能提高财务处理效率,降低公司各项成本支出,实现降本增效,加强企业的抗风险能力。目前,遍布世界各地的各个行业和领域的企业都在实施财务共享服务中心,可以说是已得到了普遍的发展和应用。然而,从目前来看,财务共享服务中心在我国的建设步伐还比较缓慢,仍处于不成熟状态,在未来仍然需通过大量的实践去改进和完善。本文以隶属于大型央企Z集团的S公司财务共享服务中心为案例,阐述了S公司推行财务共享服务中心的背景和动机,介绍了财务共享服务中心的组织架构和工作流程,着重讨论了该公司运营过程中的一些问题,并给出了相应的解决办法。研究表明,S公司财务共享服务中心运行中存在的问题主要有组织架构设置不合理、财务处理优先级不明确、财务审批流程节点过多、管理人员思想观念未转变、财务系统维护成本高、系统安全性存在风险六个方面。为增强我国企业财务管理水平和财务共享服务中心的应用能力,本文结合S公司的实际情况提出了完善组织架构、简化财务审批流程等改进措施,以助于财务共享服务中心在提升集团效益上发挥充分的作用,降低财务管理总体成本,为公司降本增效、创造价值。