近年教育培训行业在我国的需求剧增,近年行业市场中涌现出各类教育培训机构层、且教育培训能力参差不齐。教育培训行业在当前迅猛发展的市场背景下,能否在如此激烈的竞争中占据优势,其最关键的因素是教育培训质量和服务水平,优质的师资力量则是教育培训学校的核心竞争力。如果学校想在激烈的社会竞争中取得绝对优势,就要考虑如何吸引和稳定教师资源。为了吸引并稳定教师资源、发掘教师潜能,完善的薪酬激励体系是最关键的环节。XDF凭借连锁经营模式不断建立分校,经营规模不断扩大,在收入持续增长的同时,教师薪酬满意度不高的问题逐渐凸显出来,导致今年优秀教师跳槽、离职人数迅速攀升。那么,怎样留住优质教师成为XDF学校面临的首要任务之一。为了解决优秀教师流失的问题,确保人力资源的有效利用,提升企业核心竞争力,合理的薪酬激励则是解决这些问题最有效的途径。本文借助现代薪酬理论,以XDF哈尔滨学校为研究对象,对XDF哈尔滨学校教职人员薪酬体系进行分析,提出职级体系不健全、薪酬标准与职级不匹配、薪酬等级与职级不匹配、绩效考评制度不完善四个问题。并基于以上的分析,结合XDF哈尔滨学校实际情况,通过构建教师职级体系、优化薪酬结构、建立薪酬等级与职级匹配方案、制定绩效考核制度四个维度对XDF哈尔滨学校教师薪酬激励方案进行再设计,最后提出管理制度、沟通机制、资源支撑、企业文化四方面制度保障确保优化后的薪酬激励方案能够顺利实施。文章旨在建立一个与培训学校自身、与市场相适应的薪酬激励方案,激发教师工作热情,发掘教师的潜能,为增强企业核心竞争力,实现长远稳定发展奠定基础;对薪酬绩效机制的研究分析,对于XDF哈尔滨学校本身具有一定的参考价值,在一定程度上解决现有教师人员流动性极大的问题。考虑到XDF的发展历程以及目前所处的阶段以及施教人员流失在教育行业中的普遍性,本文对其他的民办培训机构,乃至整个教育行业都起到一定的借鉴作用,这对于教育行业的健康持续发展具有深远的意义。