开发、利用风能发电是当今世界各国能源政策的主要内容,我国“十一五”规划中,也把开发、利用风能作为重要的能源政策。由于风电场建设中存在的诸多特殊因素,因而使工程项目管理存在一定的特殊性。首先风电场的场址选择特殊。具备了风能资源特有的属性决定了风电场场址的选择一般在风力资源丰富的荒原、戈壁、丘陵等高原地区以及沿海滩涂、浅海地区。场址所在地区的自然条件一般都相对恶劣,经济发展相对落后。其次,我国风电场建设的周期较短,基本上都是年初开工,年内建设,年底竣工投产。另外,风电场的建设成本中风机设备占有很大比重,由于近些年来我国风电场建设的飞速发展,风机设备制造厂商往往满足不了风电场建设需要。再加上风电场所处地区一般交通不便利及风机设备“超长、超宽、超高、超重”四超现象,加大了风机设备运输风险。还有因为风电场建设的快速发展,建设过程中管理不到位。风电行业属于技术密集型的新兴产业,对富有技术开发与项目经验的专业人才的要求较高。然而,国内风电产业处于成长初期阶段,缺乏有丰富实践经验的技术和管理人才,特别是风电专业人才相对匮乏,中、高级技术人员不足,从目前风电场运行情况不难看出不少风电场管理不到位。面对风电产业的高速发展,风电人才的匮乏和层次偏低将为影响风电产业发展的又一风险因素。上述风电场的诸多特点,决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。基于上述的特殊性,风电场工程建设进度管理成为风电场建设项目管理的一项重要内容,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个风电场建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到投资者的经营效益。为了保证风电场工程建设的有效进行,必须充分认识和估计各种影响工程建设进度的因素,以便事先采取防范措施、找到其应对方法、消除其不良影响,使工程建设进度尽可能按计划实施;当出现偏差时,应结合有关的影响因素,分析产生的原因,以实现对工程建设进度的事前、事中控制。本文通过对风电场建设工程存在的主要问题的概述以及对工程进度控制管理内容、原理和方法的释义,分析了影响风电场建设工程进度的各种因素,经过对比从而找到影响风电场建设过程中的主要因素,根据项目管理理论及实际工作经验做出了各项应对方法和措施。从而明确进度控制目标的重要性;给出了进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施和进度控制方法及程序;提出了工程进度控制是项目工程各个阶段的全过程控制,要求参建单位全体人员共同参与,共同进行工程进度控制。