伴随着“地球村”“全球命运共同体”等理念相继诞生,人才与企业可持续发展的关联性愈发显著,人们也愈发重视人才为企业持续发展提供的创造性。我国在混合所有制改革不断推进与深化中积极倡导国企优先实施员工持股计划,并出台相关政策给予积极引导与支持,主要是为了改善国有企业少数股东持股占主导地位的“金字塔”股权结构,构建“员企”利益共同体,强化员工创造价值的能力,同时丰富员工实现个人价值的渠道,激发企业可持续发展内生活力。本文将从混合所有制改革的宏观背景出发,理清混合所有制改革与员工持股计划的概念,以双因素理论、产权理论、共享理论与激励理论为基础,搜集国内外学者对混合所有制改革与员工持股的研究结论,结合两者在我国目前的发展现状分析混合所有制改革国有企业实施员工持股计划目前存在的问题。采用案例研究法,对国企改革中实施该计划较具有代表性的上海国际港务集团进行深入分析,研究其实施计划的动因、实施历程以及该方案内容,采用定量分析法与比较分析法研究上港集团采用员工持股计划的有效性。本文从混合所有制改革的角度详细分析了计划方案实施后公司股权结构的变化和资本结构的优化;站在市场角度,主要从二级市场交易活跃度和利用市场模型分析其效果;员工角度主要选取员工离职率、持股员工收益等方面分析实施效果;并结合分析结果提出发展建议。本文案例从以上几个方面对上港集团此次混合所有制改革进行全面分析,可以得到如下结论:第一,方案内容具有可行性:计划的设立与实施由政策导向、行业转型促进、集团融资需要与加强员工归属感等内外部动因构成,整个计划的实施历程合法化、严谨化、人性化、透明化,具有一定的先进性。第二,引起积极的市场反应:股票的流通性随着股票交易活跃度在计划草案公布后增加而增强,有力推动了股价快速上涨。第三,达到双赢的激励效果:员工通过持股获得利益共享的权利,丰富收入渠道,提升个人综合收益,不仅减轻了经济压力,增强员工归属感,也使得员工离职率下降,缓解企业的人才流失,员工对企业的贡献度也日渐提升。第四,产生持续的良性影响:此次计划从多方面给集团带来了不同程度的激励,不仅使股权结构和资本结构得到了优化,而且强化了公司重视员工的企业文化,使得凝聚力大大加强,企业的治理与管理也在方案的激励下更加完善,与未实施该持股计划的企业差距扩大,显现此次改革的优越性。混合所有制改革企业在未来实施员工持股计划时可以注重提高员工持股比例、丰富吸纳资金的渠道、建立健全相关法律条例完善法律环境、完善股权转让与退出机制和鼓励国企员工持股计划长期化与常态化实行,这是本论文总体研究总结得出结论。同时,这对“为什么要实施混合所有制改革员工持股计划”提供有力的科学理论,对“如何进行科学的混合所有制改革员工持股”具有实践指导意义。