中国互联网经过二十年的蓬勃发展，取得了令世界瞩目的成就，驱动全球数字经济创新，市场发展也接近饱和，争夺已成红海，BAT及其控股或参股的关联企业占据超过80％的生态，拥有绝对的资本与流量优势。同时，很多国家和地区在互联网发展上与我国有着5年以上的差距，全球新兴市场的潜在容量巨大。从世界经济发展现状来看，全球经济一体化的趋势已经是不争的事实。我国政府在2014年将“一带一路”定为三大国家战略之一，我国消费者的全球性需求在近年也呈现激增态势。在这样的背景下，全面开拓海外市场是中国互联网产业的系统性机会，互联网企业应该顺势而为，这也是我们国家从网络大国走向网络强国的必经之路。　　论文以互联网龙头企业阿里巴巴公司为例，研究互联网公司国际化发展战略问题。采用案例法、访谈法，深入分析阿里巴巴公司布局国际化的原因，梳理总结阿里巴巴集团开拓海外市场的三个阶段、四个步骤。　　在当前的政治经济形式下，互联网企业部署国际化战略时应该聚焦于社交和电商这样高毛利、高粘性的应用领域，根据企业自身特点选择目标国家和地区，把握住新兴市场强增长驱动力、大规模市场容量和落地可行性所带来的宝贵机会。同时也应看到，美国的先发优势依然存在，多年来他们所构筑的商业生态很难在短期内突破。中国企业的盈利能力还很不足。我们的政府要给予互联网企业更多的政策扶持，积极参与国际规则和标准的制定，加强与国际政策立法的接轨。为我们的企业创造更为有利的海外环境。