物流服务业的发展在我国经济增长中占有显著地位，随着我国空运规模的逐步扩大，供给侧改革方针政策的提出，为实现产业结构优化升级，发展集约型经济，优化物流资源配置，提高时效，缩减成本提出了必然要求。　　合理的绩效评价是实现货运航空公司内部高效运作的前提。本文之所以选择A货运航空为例，主要是多数文献未曾从实证角度分析过我国货运航空公司的绩效管理体系，因而从该角度选题具有理论分析的价值，而且大多数企业越来越重视提高时效、缩减成本。但当前国内十分缺少在产业集聚的视角下，对物流行业的国有企业的绩效管理的评价。众所周知，物流行业在发展上呈现出的特性主要表现在其对劳动力的集聚上，因而需要根据其特殊性探索出有效的绩效评价体系，以促进行业发展。　　本论文研究思路如下:首先，以A货运航空有限公司为研究对象，深入了解分析其当前实施绩效管理的现状;其次，发现其在管理上存在的问题和不足;再者，根据存在的问题，综合考虑绩效考核内容、指标权重以及效果反馈三个因素，设计出一套适合该企业发展的衡量体系，健全绩效管理机制，形成优化途径;最后，对本次研究过程进行全面的分析和评估，总结存在的不足，实现合理有效论证，为下次研究提供经验和借鉴。本次研究的意义主要有以下几点:一是就企业整体来说，有利于该公司形成和健全高效的绩效管理机制，改善企业管理以从根本上促进企业发展集约型经济，最终达到提升企业效益的目的;二是就企业内部来说，有利于激励员工提高工作效率及个人劳动生产率;三是从人力资源规划和配置角度来说，为人力资源开发和规划提出了新的要求，确保其在市场竞争中充分发挥人力资源战略优势地位。此外，对发现公司整体管理过程中存在的问题和不足，提出改进建议和策略也将起到一定的积极作用。