本文研究对象大连HT公司近年来发展迅速,但是目前的人力资源管理模式和高速发展的规模完全无法匹配,公司中出现人力资源冗余,绩效考核机制无法真实反映员工实际工作业绩,直接导致员工工作积极性受到打击,工作热情和工作效率低下。本论文将从大连HT公司的实际经营状况和人力资源管理现状入手,通过全面深入的分析和研究,为其制定出一套具有较强针对性且行之有效的绩效考核全新方案,有效的帮助大连HT公司提升员工工作热情、工作质量和工作效率。论文以当前大连HT公司的绩效管理危机为研究对象,针对大连HT公司绩效考核体系问题进行全面分析和研究。论文首先介绍了研究的目的及意义、研究思路及方法;随后全面搜索和整理了人力资源管理、绩效考核等相关的理论、方法及文献;接下来针对导致大连HT公司绩效考核体系失效的原因进行全面分析和研究;最后帮助大连HT公司设计完成更加适合的绩效考核方案及保障措施。在问题解决过程中论文使用360全方位绩效考核法,针对大连HT公司员工绩效考核体系当中的考核对象以及考核主体进行重新定位,采取领导、同事和自评多层面考核模式,按照季度分布考核权重,从而使大连HT公司绩效考核混乱的情况得到有效的缓解和完善。随后利用平衡计分卡法,重新改进了大连HT公司员工绩效考核维度,将考核维度进行升级,主要包括业绩维度、客户维度、流程维度、管理维度和成长维度等五个核心方面,这样能够使大连HT公司绩效考核工作更加清晰和有针对性。最终使用关键指标法,将不同的指标进行量化,包括利润增长、客户满意度、差错率和工作质量等方面,利用指标的完成情况和业绩增长情况给予员工综合评价,同时配合科学的奖惩措施,全面激发员工工作积极性的同时,提升员工工作质量。论文紧密结合大连HT公司当前绩效考核体系的核心问题,运用专业的人力资源管理理论和模型,帮助大连HT公司设计了更适合目前公司现状的绩效考核解决方案:合理的划分考核对象、选择考核方法、新增考核维度、安排考核周期以及拓展利用考核结果;同时建立了完善的保障体系,有效解决大连HT公司绩效考核问题。这些研究结果对于其他财富管理公司解决员工绩效考核危机同样具有一定的参考意义和应用价值。