海工产品的生产是一个庞大的涉及到多个领域的系统工程,其自身特点就决定了运用项目管理的必要性。本文针对海工产品成本控制的动态性、敏捷性、复杂性等特点,进行了以下三个方面的研究工作。根据海工产品生产的特点和要求,论文首先构建了海工产品成本控制的双重控制模型。该模型以海工产品为控制对象,本文构建了海工产品的WBS,根据中标价格,然后将其分配得到各个层次的项目预算,制定进度计划,确定目标成本并进行分解;通过目标成本管理,在海工产品的设计、采购、制造等控制点分别控制工艺目标成本、采购目标成本、制造目标成本;核算海工产品制造成本,分析目标成本与实际成本之间的差异。在必要情况下,对目标成本做出调整,实现对海工产品成本价值量的动态控制。本文提出了“四值挣得值”,并与WBS方法结合,动态的实现了对作业的调整和优化,实现了海工产品成本的作业动态控制。接着阐述了海工产品动态成本控制模型中四大关键模块——计划、设计、采购、制造的成本控制。对于计划阶段模块,论文运用WBS项目管理工具构建了海工产品的WBS,利用编码系统实现对海工产品作业的编码,并分配WBS各个层次的项目预算,这为编制计划提供了一个量化参考。对于设计阶段模块本文以目标成本管理为基础,结合WBS方法,实现了对海工产品成本的分析和改进,实现了对海工产品成本的动态控制;对于采购阶段模块,在海工产品供应链基础上,分别从外部采购和内部采购部门对采购成本加以控制,对于外部采购分别运用了OFE管理和BFE管理两种模式;对于制造阶段模块,本文运用成组技术,实现海工产品的专业化生产,扩大生产单元的生产批量,使原来的单件制造变为批量化生产,实现资源节省,达到降低成本的目的。对于单件制造型的生产单元,构建单件小批型生产单元成本控制模型。该模型在目标成本的基础上,寻求多资源限制条件下成本最低,保证成本得以控制。在此基础上,这四个模块形成了海工产品成本控制的双重闭环控制。最后论文通过对挣得值的研究,提出了“四值挣得值”。通过增加的挣得值参数,对原有的指标进行了改进,并结合WBS方法,动态的对海工产品进行WBS的调整和优化,从而实现了对海工产品成本的作业动态控制。因此,本文形成了海工产品成本动态控制的双重控制。