【摘 要】
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绩效管理是企业在激烈的市场竞争中健康、持续发展的保障。ZY公司作为一家专业从事烟草种子生产、研发、销售与服务的综合型公司,其想要在未来的竞争中脱颖而出,迫切需要建立一套规范、有效、操作性强的绩效管理方案作为战略实施的工具。基于这种紧迫性和对ZY公司战略、绩效管理现状的分析,发现公司绩效管理工作仍然比较薄弱的现状。据此,本人开展了ZY公司绩效管理方案的设计工作。本文以绩效管理理论作指导,兼顾MBO、
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绩效管理是企业在激烈的市场竞争中健康、持续发展的保障。ZY公司作为一家专业从事烟草种子生产、研发、销售与服务的综合型公司,其想要在未来的竞争中脱颖而出,迫切需要建立一套规范、有效、操作性强的绩效管理方案作为战略实施的工具。基于这种紧迫性和对ZY公司战略、绩效管理现状的分析,发现公司绩效管理工作仍然比较薄弱的现状。据此,本人开展了ZY公司绩效管理方案的设计工作。本文以绩效管理理论作指导,兼顾MBO、BSC、KPI三种绩效管理模式和方法,通过图(分解图)、库(指标库)、卡(目标卡)、单(跟踪单)
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