随着经济全球化的不断深入,快速变换的市场环境使得企业面临日益激烈的企业间的竞争；加之全球经济危机的来袭,更是让企业的营商环境雪上加霜。LS集团重装股份公司实行的是集中采购,公司的物供部负责下属的一个分公司和-个全资子公司的物资供应,企业因为业务流程的原因导致的采购成本过高、材料无法按期到厂等问题日益严重；企业亟需对物资供应的流程进行改进,从而建立起科学、高效、低成本的物资供应体系。现今,卓越的流程已经成为企业的核心竞争力。本文运用最新的业务流程管理BPM、价值链理论和相关的工具与方法,对LS集团重装公司物资供应业务流程存在的问题进行分析和改进。本文针对目前LS集团重装公司物资供应流程中存在的业务运作不规范、流程不能指导和反映实际工作、严重的“部门墙”和部门间责任相互扯皮现象等问题,对物资供应业务流程存在的问题进行深入分析,并通过物资供应业务流程的改进,解决现在流程中出现的问题,改善工作质量和固化企业流程、促进团队合作、使企业管理标准化和程序化,最终实现企业物资供应流程水平的提高,从而提高物资供应的效率和降低企业的采购成本,使物资供应供应管理从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理。根据论文分析,要持续改进企业的业务流程,提升企业流程管理的水平,必须建立其建立其适合公司自身情况的流程管理体系,流程管理是闭环和渐进的,流程管理的实践是一个过程,关键是结合企业实际情况,进行从量变到质变的积累。