本文就精细化管理的核心内容、特征、操作方法等进行了介绍,并结合三航浦东分公司的具体实际,对精细化管理在国有大中型企业中的推行进行了探索。主要结论: 1.在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,“精细”已成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。 2.就三航浦东分公司而言,PHC长管桩是公司的核心产品,即将面临激烈的市场竞争,而公司产品投资比较大,专业性比较强,开发新产品、转行都非易事,唯有通过精细化管理,实施低成本策略,扩大产品的市场占有率,才能找到自己的一条出路。 3.精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作,与常规管理不同,精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做“精”做“细”的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。 4.一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。