随着我国医药市场的开放,竞争也越来越激烈。无论是医药生产企业还是医药流通企业既面临着机遇,也面临着挑战。在我国现有医药流通领域中,许多国有大型医药商业企业通过改革、重组后却还是发展缓慢,竞争力不强。究其原因大多都是由于管理不善成。作为现代化企业,完善的管理必不可少,其中人力资源方面也占有举足轻重的地,而在人力资源管理中,作为核心组成部分的绩管理就是重中之重。为解决绩效考核制度在国有医药企业中应用时所出现的问题,本文以HY医药商业集团的绩效考核作为研究对象。作为典型的重组国有医药商业企业,通过对HY集团的绩效考核制度所出现的问题进行归纳总结,认为HY集团绩效考核中的弊病在于企业对绩效考核认识不足,没有与战略目标结合,考核指标设置不科学,没有绩效反馈和考核结果应用单一等。虽然在该企业在发展的道路中尝试着绩效管理上的改进,但却由于绩效考核制度上的缺陷使得HY集团在实现战略目标过程中却是收效甚微,尤其在人力资源管理的建设方面绩效考核制度没有起到良好的推动作用。经过对现代企业适用的绩效考核方法的各种理研究,本文选择以平衡计分卡为侧重点,结合关键绩效指标法和目标管理法等作为本文的理论支撑依据,重新优化了HY集团绩效考核方案。该优化方案中,充分结合企业的战略目标,以平衡计分卡的四个维度来设置关键绩效指标,科学配比权重,对HY集团企业人员进行绩效考核。优化后的绩效考核方案完善了绩效考核制度实现企业战略目标的推进作用,通过分析岗位职责和特性,使得整个方案更加公正客观。对于考核结果的反馈和应用都有所改善。通过对HY集团绩效考核制度的优化设计,可以增进该企业对绩效考核的认识,改进企业人员的绩效,促进企业战略目标的实现。另一方面,在设计优化方案时,将理论应用于实际,对解决企业绩效考核制度常见的问题提供一定的帮助,为其它企业在改善绩效时提供事实依据和参考借鉴。