建材业是泗阳县的传统支柱产业,也是泗阳具有比较优势的产业。随着经济全球化的迅猛发展和和科学技术的日新月异,我国建材业在迎来新的发展机遇的同时也将面临更加激烈的挑战。“十一五”期间,泗阳建材业也必然会面对来自国内外同行业的竞争,建材企业必将向着更大、更强的方向发展,而深化产业结构调整,做好产业发展战略则是泗阳建材业面对的当务之急。本文是以泗阳建材业的现状为研究基础,以战略管理理论和产业经济学等理论为指导,通过对泗阳建材业进行实地调研和分析明确了泗阳建材业自身的优、劣势以及所面临的机会与威胁,对影响泗阳建材业发展的内部因素和外部环境、进行了综合评价。在此基础上运用SWOT分析法对泗阳建材业发展进行了战略匹配,应用QSPM矩阵对备选战略进行了评分,并采用灰色系统理论中的GM(1,1)模型预测了泗阳建材业的“十一五”发展战略目标。最后为实现战略目标制定了相应的对策研究。本文是泗阳县国民经济与社会发展“十一五”战略规划中的专项规划,为泗阳县建材业发展决策提供科学依据。课题已经通过了泗阳县政府的评审,并获得了好评。论文对其它地区建材业的发展也有一定的借鉴意义。