【摘 要】
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政府采购(Government Procurement),也称公共采购(Public Procurement)最早形成于18世纪末、19世纪初的自由资本主义时期,具有双重性、公共性、政策性、公开性和重要性的特征,政府采购制度一般包括当事人、原则、采购模式与方式、监督管理等方面的内容,对政府采购的绩效分析主要是通过成本-收益分析和绩效评价指标来进行。温州市是在1998年开始实施政府采购制度,目前又是
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政府采购(Government Procurement),也称公共采购(Public Procurement)最早形成于18世纪末、19世纪初的自由资本主义时期,具有双重性、公共性、政策性、公开性和重要性的特征,政府采购制度一般包括当事人、原则、采购模式与方式、监督管理等方面的内容,对政府采购的绩效分析主要是通过成本-收益分析和绩效评价指标来进行。温州市是在1998年开始实施政府采购制度,目前又是我国正在谈判加入WTO《政府采购协议》(GPA)的关键时刻,温州作为地方政府,如何完善温州市
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在知识经济到来的今天,区域经济的竞争在很大程度上可以说是区域优秀人才的竞争,因此,如何开发利用好区域优秀专业人才,对整个区域经济的发展具有相当重要的现实意义。本文借鉴人力资源管理及人才测评理论,以昆明市盘龙区的优秀专业人才开发与管理作为实证研究对象,从优秀专业后备人才的遴选、培养及优秀专业人才的管理等方面进行论证,得出一套具体的关于昆明市盘龙区优秀专业人才开发管理的理论体系和操作方案,以期对盘龙区
危机预防是危机管理的第一步,是整个危机管理过程的起始阶段和首要环节。它以“防范于未然”、“未雨绸缪”为主要目标,一方面通过早期侦测和预警,及早发现危机苗子并将危机苗子消灭在萌芽状态,以避免危机的发生;另一方面,做好最坏准备,为后续的危机管理活动诸环节做好一些前期准备工作,确保危机管理活动取得相对最佳的效果。笔者认为,在当前的国内外形势下,我国举办的2008年北京奥林匹克运动会等大型国际赛事时,发生
人力资源是一个企业中最重要的资源,能否充分利用好这宝贵的财富向来是管理者所面临的主要挑战。人事甄选是人力资源管理中重要的决策内容,人事评价是基本的度量方式,然而当前很多管理者仍然沿用传统定性判断方法,已经不能满足日趋竞争激烈的内外环境。随着信息化技术的推进,将手工工作单纯无纸化已不能胜任日趋多变的新需求、新问题,尤其当信息结构发生变化、流程更迭时,响应成本过高、变更速度太慢都难以令人满意。针对人事
本文在国内互联互通监管政策日趋完善,监管技术手段逐步到位,而国内通信市场竞争强度不断增强的外部环境下,对湖南移动通信公司互联互通管理现状和未来发展趋势进行深入探讨,通过制定实施可行的管理改进方案,以建立了一个更加完善、操作性更强的互联互通管理体系,规避企业风险,增强企业的核心竞争力,实现移动企业“把互联互通当作一项业务来经营”的理念。本文根据企业管理的理论与方法,对湖南移动通信公司互联互通管理进行
人力资源是第一资源。随着知识经济的到来,国家、地区、组织之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的科技人才则成为竞争中具有决定意义的因素。人才流动是社会发展的必然现象,是实现人才价值和人的全面发展的必然选择,是市场经济的必然结果。合理有序的人才流动,对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。政府在区域科技人才竞争方面应当着力营造与优化
研究问题的目的意义本篇论文笔者针对自身企业现状,研究并指出当企业面临发展瓶颈的时候,需要充分发扬企业家创新精神,敢于冒险,勇于实践,积极寻找新的“竞技跑道”和采用新的“比赛规则”,通过新的创业来重新取得竞争优势,实现企业发展壮大。笔者没有讨论企业创业的全部过程要素,而是重点研究了“技术创新”和“企业家精神”这两个创业的关键因素。笔者指出创新是企业发展壮大和基础和决定性因素,是增强企业核心竞争力的必
随着经济全球化进程的加快以及市场竞争的加剧,如何最大限度地调动员工的积极性,发挥人力资源管理工作的作用已显得越来越重要了。作为人力资源工作重要一环的绩效管理,也日益成为人力资源管理工作的重中之重。一个重视人力资源开发,重视绩效管理的组织,会源源不断的有新鲜血液注入,能将组织带入新的利润空间。因此能否制订并实施合理的绩效管理体系,从某种意义上讲是关系组织发展前途命运的关键一环。成都信通网易医疗科技发
PYP公司是2005年7月由中国CSST公司和日本MISI公司共同投资组建的。PYP公司注册资金3000万美金,其中CSST公司拥有60%股份,MISI公司拥有40%的股份。PYP公司主要经营业务:加工、生产、在中国境内外销售石油钢管及其相关产品,并提供技术服务;接受中国境内外的钢管委托加工贸易;从事钢管及其相关产品的进出口及中国境内的销售,并提供相关技术服务。PYP公司自成立以来,双方股东给予了
制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体,随着原材料不断上涨,以及人力资源成本不断上升等因素影响,制造企业的利润增长率呈下降趋势。以信息化带动工业化,走新型工业化道路,其重要途径就是用现代信息技术改造传统产业,实现工业生产过程和经营管理的自动控制。通过引入先进的管理思想和技术,降低制造成本,发掘新的利润增长点,是中国制造企业面临的挑战。生产调度优化是整个先进制造系统实现管理技术、运筹技术、优化