【摘 要】
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人力资源是第一资源。随着知识经济的到来,国家、地区、组织之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的科技人才则成为竞争中具有决定意义的因素。人才流动是社会发展的必然现象,是实现人才价值和人的全面发展的必然选择,是市场经济的必然结果。合理有序的人才流动,对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。政府在区域科技人才竞争方面应当着力营造与优化
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人力资源是第一资源。随着知识经济的到来,国家、地区、组织之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的科技人才则成为竞争中具有决定意义的因素。人才流动是社会发展的必然现象,是实现人才价值和人的全面发展的必然选择,是市场经济的必然结果。合理有序的人才流动,对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。政府在区域科技人才竞争方面应当着力营造与优化本地科技人才环境,从而更好地吸引外来科技人才,减少科技人才流失。政府还应当减少科
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人力资源是一个企业中最重要的资源,能否充分利用好这宝贵的财富向来是管理者所面临的主要挑战。人事甄选是人力资源管理中重要的决策内容,人事评价是基本的度量方式,然而当前很多管理者仍然沿用传统定性判断方法,已经不能满足日趋竞争激烈的内外环境。随着信息化技术的推进,将手工工作单纯无纸化已不能胜任日趋多变的新需求、新问题,尤其当信息结构发生变化、流程更迭时,响应成本过高、变更速度太慢都难以令人满意。针对人事
教育在一个国家中占据着极其重要的地位,教师是教育的关键主体；高校是培养人才的摇篮,高等教育的质量直接决定人才的质量,它的好坏关系到国家的前途命运。高校教师绩效考核是评定与促进教师工作业绩、提高高等教育质量的主要措施。而如何做好对各类型教师的评价,关系到学校的发展和教师个人的发展。本文采用文献引用法、调查法、定性和定量相结合的方法,在人力资源管理理论的基础上,借鉴国内外高校教师人力资源管理经验,从学
在复杂多变的环境中,员工的心理状态始终是处于变动之中的。从心理、情感、关系层面切入,发展组织和员工承诺,培育组织和员工忠诚就有着特殊的理论和现实意义。心理契约的引入恰恰为此提供了一个全新的视角。本文以员工心理契约为焦点,通过对中法不同文化背景下企业员工进行问卷调查的方法,分析心理契约与工作绩效,组织公民行为,组织承诺,工作满意度,组织忠诚度等员工态度和行为之间的关系,以及不同文化和制度体系下,心理
当今世界竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。但几乎没有几个企业对自己的绩效考核工作感到满意,这些企业的绩效考核中都不同程度存在着一些问题,绩效考核体系缺乏科学性和民主性,因此,这些企业迫切需要建立并有效实施科学的绩效考核体系,以提升企业的核心竞争能力。本文结合北京市水产总公司目前在经营管理上面
改革开放以来,我国民营企业发展迅速,业绩显著,成为了我国国民经济的重要支柱。在中国加入WTO、经济全球一体化的背景下,我国民营企业发展面临着更激烈的竞争环境,而竞争成败的核心关键就在于人力资源管理方面。我国民营企业存在的观念滞后、制度不健全、规划缺位、培训不力等人力资源管理问题已对民营企业的健康、快速、持续发展构成了障碍。破解我国民营企业人力资源管理难题,推进民营企业发展,既重要又迫切。本文以甘肃
经过20多年的发展,我国的民营企业取得了令世人瞩目的成就。民营企业发展的同时,管理中的问题也逐渐显露。绩效管理是人力资源管理中的核心,但目前民营企业中普遍存在绩效管理水平低下的问题,因此如何进行有效的绩效管理已成为我国中小型民营企业急需解决的一个课题。X公司是一家区域性的民营企业,从事啤酒的生产和销售。随着国内外大型啤酒企业的扩张,市场竞争加剧,X公司面临着巨大的压力。为了更好地生存和发展,X公司
在知识经济到来的今天,区域经济的竞争在很大程度上可以说是区域优秀人才的竞争,因此,如何开发利用好区域优秀专业人才,对整个区域经济的发展具有相当重要的现实意义。本文借鉴人力资源管理及人才测评理论,以昆明市盘龙区的优秀专业人才开发与管理作为实证研究对象,从优秀专业后备人才的遴选、培养及优秀专业人才的管理等方面进行论证,得出一套具体的关于昆明市盘龙区优秀专业人才开发管理的理论体系和操作方案,以期对盘龙区
危机预防是危机管理的第一步,是整个危机管理过程的起始阶段和首要环节。它以“防范于未然”、“未雨绸缪”为主要目标,一方面通过早期侦测和预警,及早发现危机苗子并将危机苗子消灭在萌芽状态,以避免危机的发生;另一方面,做好最坏准备,为后续的危机管理活动诸环节做好一些前期准备工作,确保危机管理活动取得相对最佳的效果。笔者认为,在当前的国内外形势下,我国举办的2008年北京奥林匹克运动会等大型国际赛事时,发生
人力资源是一个企业中最重要的资源,能否充分利用好这宝贵的财富向来是管理者所面临的主要挑战。人事甄选是人力资源管理中重要的决策内容,人事评价是基本的度量方式,然而当前很多管理者仍然沿用传统定性判断方法,已经不能满足日趋竞争激烈的内外环境。随着信息化技术的推进,将手工工作单纯无纸化已不能胜任日趋多变的新需求、新问题,尤其当信息结构发生变化、流程更迭时,响应成本过高、变更速度太慢都难以令人满意。针对人事
本文在国内互联互通监管政策日趋完善,监管技术手段逐步到位,而国内通信市场竞争强度不断增强的外部环境下,对湖南移动通信公司互联互通管理现状和未来发展趋势进行深入探讨,通过制定实施可行的管理改进方案,以建立了一个更加完善、操作性更强的互联互通管理体系,规避企业风险,增强企业的核心竞争力,实现移动企业“把互联互通当作一项业务来经营”的理念。本文根据企业管理的理论与方法,对湖南移动通信公司互联互通管理进行