作为一种自上而下的领导模式,谦卑型领导以心理学中的谦卑概念为基础,对传统领导理论进行了扩展、深入和补充。本研究对谦卑型领导内容结构的研究及其对创新绩效作用机制的研究,明确谦卑型领导行为对员工建言行为和企业创新绩效的之间的关系及其中的作用机制。本研究通过科学的方法,编制了谦卑型领导的初始问卷,并通过预试和项目分析,对问卷进行修订,形成正式调查问卷。使用探索性和验证性因素分析对正式调查数据进行分析研究,逐步删减不合适的题项,最终得到谦卑型领导的三因子模型。在此基础之上,采用相关分析、回归分析和结构方程模型等实证方法,探讨了谦卑型领导对员工建言行为和创新绩效的影响,组织承诺在谦卑型领导与员工建言行为间的中介作用,以及组织支持感在谦卑型领导与创新绩效间的中介作用。结果发现:一、谦卑型领导的内容结构有三个维度,分别为以身作则、谦虚好学和赞扬下属。本研究对谦卑型领导内容结构的研究的结果与国外研究并不相同,证明在国内特殊文化背景下,谦卑型领导者拥有独特的结构维度。二、谦卑型领导及其各维度对员工建言行为和创新绩效具有显著的正向影响。本研究通过实证研究证明,领导者的谦卑型行为能促进员工的建言行为,并对企业的创新绩效有正向促进作用。三、组织承诺部分中介谦卑型领导与员工建言行为的关系。谦卑型领导对员工建言行为有直接的促进作用,此外还能以组织承诺为中介,间接的对员工建言行为起作用。四、组织支持感在谦卑型领导与创新绩效间起部分中介作。谦卑型领导对企业创新绩效有直接的促进作用,并能通过组织支持感为中介间接的对企业创新绩效起促进性作用。五、员工建言行为对企业创新绩效具有显著正向影响。企业创新绩效不仅能通过谦卑型领导的直接和间接促进作用来实现,员工建言行为也能促进创新绩效的提升。最后,本研究根据研究结论对员工和管理者提出了实践启示,并根据研究不足提出了未来研究展望。