人是所有企业发展的核心要素,对于劳动密集型产业的生存与发展表现的尤为重要。在市场竞争日趋激烈的社会经济环境下,企业之间的竞争最终表现在人力资源方面的竞争。作为公司一线工作人员的基层员工,可以说是公司的人力根本所在,基层员工的流失直接影响着公司的生产线运作、产品质量以及企业形象。X公司作为劳动密集型企业中的中小型民营企业,人员流失问题特别是基层员工流失的问题已经严重困扰了X公司的发展之路,因此完善人力资源管理实践,降低员工流失率迫在眉睫。通过对公司人力资源管理现状进行调查,发现公司内部人力资源管理制度的不完善和人性化管理的缺失是导致基层员工流失的主要原因。并且针对流失原因提出了相应的解决对策：在完善招聘培训体系与薪酬福利体系的同时,构建员工职业发展通道,把企业文化建设与人文关怀体现到每一个工作细节中。研究过程中,主要采用了文献研究法、问卷调查法和个别访谈法相结合的研究方法。文献分析法主要是对相关文献进行梳理、分析,同时借鉴相关文献调查问卷,设计并完成基层员工满意度调查问卷。在收集X公司基层员工流失信息的过程中,主要运用问卷调查法对基层员工离职原因等数据进行收集整理,同时还用到个别访谈法,选择有代表性的离职员工进行访谈和问卷调查,力争做到数据的真实有效。本文的创新点主要在于应用创新。通过对X公司基层员工流失现状和原因的调查与分析,结合现代人力资源管理理论和公司现状,以留人为目标,提出了相应的解决对策,做到了管理实践上的突破,具有一定的可操作性和实用价值。