随着全球经济一体化的步伐进一步加快,中国的改革开放不断深入,经济发展的快速增长以及中国企业的规模不断扩大,使中国企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业转型也成为了发展中的关键问题。企业转型是一个企业重新整合自身优势、提升自身价值,过渡到新的企业形态的必要举措。从当前我国企业转型的大背景来看,企业转型这一概念可以归属到企业战略转型的范畴。一方面来讲,一个企业积极主动的调整自己,预见未来趋势,抓住时机采取战略上的转型,这是值得肯定的也是非常明智的。然而,从另一方面来讲,这同时也是企业受迫于各方环境的复杂被迫采取的战略决策。进一步讨论,一个企业能否顺利、成功的完成转型,涉及到诸多因素的制约,其中预见、控制企业战略转型过程中的风险以及对企业自身优势劣势的分析是非常关键的。一般来说,企业的转型会受制于经济环境的制约,它与产业有着密不可分的关系。但是,抛除外部因素,如果一个企业在其所处的行业圈和产业链中的竞争力下降,那么就要把主要矛盾放在企业内部,从企业内部的资源配置、部门组织、人员配备、生产运作和企业文化等方面寻找突破口,进而从根本上重塑企业竞争力。此外,如果企业处在一个非常成熟且稳定的行业,或者一个正在衰退的行业,企业通过内部调整合优化,即内生性转型之后,依然无法从根本上改变企业的状况,在行业中获得更广阔的的发展空间。那么,在这种情况下,企业的明智之举就是把着眼点放在行业内或行业外的活跃新生领域,在条件成熟时,完全退出原有行业,开发企业新的增长点和发展空间,这种举措可以认为是外生性转型。本文在对传统战略规划模式比较分析的基础上,指出传统战略规划模式的不足,并结合担保公司业务转型的重要性,试图构建西安投融资担保有限公司的战略转型模式,并重点对西安投融资担保有限公司的战略规划模式下的业务转型策略做出探讨,丰富战略规划理论的实践意义。同时,能够为促进我国担保行业健康发展提供可借鉴的发展模式。