S企业是一家通信设备制造商,主营业务为无线通信类产品,企业从2000年开始逐渐引进目标成本法,并结合企业自身产品特点在原有的预算管理办法,将成本控制与责任考核进行有效的结合,为S企业的成本管理工作中做出了一定的贡献。近些年,S企业还要面对集成电路等生产要素的不断更新、开发新产品的难度逐渐加大等不利因素,所以企业面临着巨大的成本控制压力。本文采用理论研究与应用探究相结合的方法,基于S企业的发展趋势,通过对国内外现代成本管理理念和做法进行研究,探索将作业成本法运用于S通信设备制造商,首先划分作业确定作业中心,对相关的费用进行归集确认计算出标准作业成本,再通过作业优化确认产品作业基础预算,分析产品工艺流程,给出作业链改善的方案并给S企业提出其在实施作业成本管理中应注意的问题,最后得出在作业成本法的基础上对S企业目标成本法加以改进的适用性结论,以此实现企业降本增效的目标。