改革开放以来，我国社会经济持续稳定并且快速发展。随着房地产业的发展力度和各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大，我国的建筑业迎来了一个节能高效与和谐发展的新纪元。市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，给施工组织设计提出了新的要求，优化施工组织设计势在必行。本文对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析，并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验，提出施工组织设计优化措施，以期为项目的施工组织和管理提供决策依据，以提高施工组织决策水平，合理优化资源使用，加快工程建设速度。同时，以X项目工程为例验证了改进措施的有效性，为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验。通过对比研究，本文主要得到以下四个结论：1.编制施工组织设计时要注意应用先进技术，提高施工和编制队伍素质，优化施工组织设计编制人员组成；2.在施工组织设计中推广应用计算机技术将大力改进编制方法。3.利用网络计划来调整施工组织设计，可有效的缩短工期与费用。4.有效应用如Microsoft Project等网格优化软件有利于提高施工组织设计的效率，并为优化方法提供指导，网格优化软件是一种较好的计算机辅助措施。