烟草行业作为国家经济发展的重要支柱产业之一,是地方政府尤其是卷烟产区地方政府的重要财政来源。薪酬制度是企业内部收入分配的基础,适合的薪酬制度会帮助企业有效地实现战略发展目标。企业的核心竞争力是人才,采用有效的人力资源管理创造人才成长环境,实施有效的激励措施留住人才,发挥其内在价值是卷烟企业应对市场化改革、促进自身发展的有效保障。建立一套有效又适合自身发展战略的薪酬体系,已成为企业稳定发展的迫切需要。本文首先介绍了ZK卷烟厂基本状况、组织结构,尤其是目前绩效工资分配存在的主要问题,凸显了建立岗位绩效工资管理系统的必要性和现实性;本文主要从ZK卷烟厂的发展愿景及其目前实际状况入手,论述了岗位绩效薪酬制度的建立准则、将卷烟厂的管理系列和技术系列的岗位进行分析、岗位评价、确定出岗位等级、评定岗位价值,从而确定出岗位工资等级;绩效薪酬,介绍分析了绩效薪酬的推算过程,绩效工资基数、绩效价值系数的确定标准。岗位绩效薪酬体系,有效的解决了公平性、激励性、工作量不均匀、技术价值无法得到体现等突出问题;最后,对ZK卷烟厂薪酬制度实施的保障措施进行了论述。调整之后的薪酬制度切合我国烟草行业相关规章以及需要,同时注重制度的可实施性。所以论文研究具有较强的实用价值。