论文立足《北京军区师(旅)级单位营房改造三年规划》的大背景,针对师(旅)级单位营房建设工程集成管理存在的问题,开展师(旅)级单位营房建设工程TCQ(工期Time、成本Cost、质量Quality of Construction简称TCQ)集成管理研究,研究成果在一定程度上解决了师(旅)级单位建设工程管理中存在的问题,对其它建设工程集成管理研究也具有借鉴意义,体现出一定的工程实用价值。营建办(营房建设办公室)是营建单位驻工地的代表机构,也是实施TCQ集成管理的主体。营建办以监督机构的身份对师(旅)级单位营房建设工程进行管理与监督是本文的一大特征。师(旅)级单位营房建设工程的TCQ集成管理是以《建设工程施工合同》为主要依据,解决“为什么管”、“管什么”、“怎么样管”和“用什么技术管”的问题。针对“为什么管”的问题,首先对师(旅)级单位营房建设工程的相关概念进行了阐述,分析了师(旅)级单位营房建设工程的现状,并通过实例列举其存在的问题;其次对师(旅)级单位营房建设工程的工期、成本和质量的影响因素及动态控制方法进行了分析。针对“管什么”的问题,首先,研究了集成管理的目标、内容和特征,以此引出师(旅)级单位营房建设工程为什么要进行集成管理。其次,研究了师(旅)级单位营房建设工程集成管理要素——集成管理的相关方、规范、文档和模型,明确了各要素的内涵。最后绘制了集成管理要素的实体关系图,明确了其相互关系。针对“怎么样管”的问题,研究了师(旅)级单位营房建设工程TCQ集成管理过程,它是本文的概念模型也是TCQ集成管理的框架。主要进行了以下几项工作:构建了以合同为基础的TCQ集成管理的概念模型;明确了管理过程的四个阶段——委托设计、制定标准、TCQ监控和决策分析,分析了各阶段之间的关系;对制定标准、TCQ监控和决策分析这三个阶段进行了详细阐述和分解,并分别建立了各阶段的过程模型。其中对制定标准阶段中的合同的拟定进行了详细论述,为师(旅)级单位营房建设工程TCQ集成管理的实施奠定了法律基础。针对“用什么技术管”的问题,研究了师(旅)级单位营房建设工程TCQ集成管理的关键技术。主要是对分析决策阶段进行详细论述,建立了分析评价模型、已获价值模型和激励模型这三个计算模型。