本文以哈尔滨石化公司为研究对象，通过研究国内外关于内部控制体系建设、采购业务流程优化的相关理论，结合哈尔滨石化公司采购业务管理现状，提出对哈尔滨石化公司实际应用的采购管理控制环境、控制手段及流程进行改进的思路和方法。　　本文的主要内容包括五章。第一部分为绪论部分。概述了国内外流程管理理论研究现状，进行了分析评价，提出哈尔滨石化公司实施采购业务流程优化、对现有采购体系进行改进的必要性。第二部分为采购业务流程优化的基础理论。主要介绍基于内部控制体系建设和电子商务发展的采购业务流程优化相关的理论和概念，阐述了内部控制体系的发展和内容，探讨内部控制体系建立的方法、原则，阐明基于内控体系建设进行流程管理的原则、对象。第三部分为哈尔滨石化公司现状及分析。介绍了哈尔滨石化公司的基本情况，采购环节管理机构及职责分工、采购业务基本情况、采购流程，分析了哈尔滨石化公司物资采购流程管理中存在的问题。第四部分为对策及措施。针对哈尔滨石化公司采购业务流程管理中存在问题和根源，确定公司不断优化采购流程的相关策略，主要包括改善控制环境、加强制度建设、完善控制手段、进行流程优化、强化风险控制等。最后根据分析内容得出结论。　　本文从采购流程优化的理论、采购流程优化的实际操作两个层面进行了深入探讨和研究，并就如何建立科学、合理的采购业务管理体系提出了自己的观点。本文详细论述了哈尔滨石化公司采购业务流程优化与现代化企业管理手段相结合的改进方案，有助于企业确定合理库存、降低采购成本、增加盈利能力、提升综合竞争实力。本文的采购流程优化方案对其他大型企业的采购流程管理具有一定的现实借鉴意义。