核电工程建筑结构复杂，施工过程中存在大量的高风险作业，核电工程项目安全管理具有复杂性、多变性、协调性与持续性等特点。传统的以业主牵头依靠施工单位自律管理的核电工程项目安全管理模式已不适应现代核电工程项目安全管理需要。建立以总承包方为主体的、动态的项目安全管理体系，是核电工程项目总承包方安全管理人员亟待解决的重要课题。福清核电工程施工过程存在一系列的安全隐患，各种不安全因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。为了提高福清核电工程工程项目安全管理的水平，保证福清核电工程项目实施阶段的安全，本文基于总承包方角度对EPC/T总承包模式下福清核电工程项目安全管理体系进行了系统的研究。欲加强核电工程施工现场的安全管理，首先应对现状具备清晰的认识。本文对福清核电工程施工现场诱发事故原因进行了分析。经过分析，发现核电工程项目参建各方在安全管理方面的控制能力不足，是诱发事故最根本的背后原因。对人的因素引发的不安全行为和物的因素触发的不安全状态进行控制，是现阶段安全管理的核心。本文运用安全系统工程的理论，从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四个方面构建了核电工程施工现场安全管理评价指标体系，然后利用综合法建立了评价模型，并将评价模型应用于实际典型案例分析，结果证实了模型的可行性。本文的研究成果是基于总承包方角度对EPC/T总承包模式福清核电工程项目安全管理体系的建立，提高核电工程项目安全管理的水平，防止重大事故的发生，保护施工人员的生命安全，有一定的现实指导意义。